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管理类培训课程

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admin 发表于 22:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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管理类培训课程
序号
课程名称
培训收益
课时
  
(天)
  
M-01A
  
人脉资源管理
学会人脉资源高效利用
2天
M-02A
管理心理学在企业中的运用
掌握管理领域中人的心理行为运动规律并运用

M-03A
战略管理与经营决策沙盘模拟
对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰
2天
M-04A
BPR企业流程设计与流程再造
将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业
2天
M-05A
国学与领导统御之道
依据国学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,深刻体会如何学习成长、管理、培育团队。
2天
M-06A
人性化管理
学会人性化管理的管理技能,激发下属的行动力
2天
M-07A
MTP中层管理人员技能训练
增进中高层管理人员各项管理能力,
4天
M-08A
如何打造高绩效团队
学习高效团队关键技巧,提升日常工作技能;
2天
M-09A
卓越沟通技巧
在组织内如何有效的沟通、建立良好的沟通模型与方式
2天
M-10A
成为时间管理高手
通过细致的训练和启发,使个人面对时间压力的情况明显改善
2天
M-11A
有效授权
学习针对性强且行之有效的激励与授权的方式,使员工长久保持最佳的工作状态。
2天
M-12A
员工激励技巧
学习并掌握激励员工、团队和自我激励的策略
2天
M-13A
目标与计划管理
熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
2天
M-14A
细节管理
学会运用有效的细节分析及管理工具,提高下属细节管理能力
2天
M-15A
员工自我管理与职业化塑造
了解成为一名职业化员工的基本职业技能
2天
M-16A
高效能管理者的七个习惯
学习不同的观察方式、思维模式和行动方式
2天
M-17A
情绪管理与压力舒解
掌握保持积极情绪和管理压力的方法,培养积极心态
2天
M-18A
卓越领导力提升
融合东西方管理理念,渗透中国人性,提升领导力,有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹
2天
M-19A
超级领导力——情景领导Ⅱ
掌握及应用情境领导模式,培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力。
2天
M-20A
执行力实战手册
设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力,
2天
M-21A
职业经理人的十项修炼
结合华为等成功企业培养职业经理人的长期实践经验,讲解如何成为优秀的职业经理人
2天
M-22A
问题分析与解决
运用正确的系统思考模式,掌握解决问题的体系,提高思维质量,规避决策风险
2天
M-23A
企业危机意识与危机管理
强化员工的危机意识,提高危机的防范和处理能力;
2天
M-24A
企业员工职业化养成训练
学习并掌握成为职业化人士的知识和工具,增强职业化意识,培养成功心态,激发成功动力
2天
M-25A
企业“芯服务”—内部服务意识与技巧
导入内部服务新理念,增强内部服务意识;
2天
M-26A
简报制作与表达技巧
掌握成功简报演示的相关因素与技巧。
2天
M-27A
职业心态与阳光服务意识
脱胎换骨的改变态度,创造阳光服务心态;提高服务意识和服务技巧;
2天
M-28A
高效会议管理
掌握会议管理的方法,提升会议效果与效率
2天
M-29A
创新思维
企业中高层经理及相关人员的思维训练,激发团队创造力
2天
M-30A
打造无边组织
加强跨部门协作与沟通,管理团队,合作共赢
2天
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